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(一)公司治理的定義:
國際經濟合作與發展組織(OECD)對公司治理的定義是:公司治理是一種據以對工商公司進行管理和控製的體係。公司治理明確規定了公司的各個參與者的責任和權利分布,諸如,董事會、經理層、股東和其他利害相關者。並且清楚地說明了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。同時,它還提供了一種結構,使之用以設置公司目標,也提供了達到這些目標和監控運營的手段。
廣義的公司治理是涉及廣泛的利益相關者,包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關係的集團。公司治理就是要通過一係列正式和非正式的製度來協調公司與所有相關者之間的利益關係,以保證公司決策的科學化,從而維護公司個方麵的利益。
(二)公司治理結構
一般來講,公司治理的主體主要是股東和董事,股東負責對董事的治理,董事負責對經理的治理。公司治理的課題主要是公司的經理人,有時還包括控股股東和董事。治理的主體和客體是相對的。當經營者侵害股東利益時,股東是治理的主體,經營者是治理的客體;當企業大股東侵犯中小股東時,大股東本身也可能由治理主體變為治理客體,中小股東則成為治理的主體。
公司治理結構可分為單層結構和雙層結構。
單層結構圖(董事長與CEO的分離,董事會內下設各種專門委員會,英美國家為主):
雙層型治理結構之一(日本模式,我國現行公司法規定的模式與此類似):
雙層型治理結構之二(德國模式):
(三)公司治理機製
1、公司內部治理機製主要包括監督機製;激勵機製;決策機製。
2、公司外部治理機製主要是產品市場、資本市場和經理人市場的約束作用。
(四)公司治理模式
 從公司控製的角度,一般把公司治理模式分為家族控製治理模式、內部控製型治理模式和外部控製型治理模式。
(五)獨立董事製度
為監督董事和經理的行為,將大量與所有者和經營者無任何利益關係的人士(理論上是指除了董事身份外與公司沒有任何其它契約關係的董事,他們既不是公司的雇員及其親朋好友,也不是公司的供貨商、經銷商、資金提供者)以獨立董事的名義進入董事會,以保證董事會決策****可能的代表全體股東的利益,並保證董事會對管理的有效監督,這就是獨立董事製度。
與獨立董事概念相近的是外部董事和非執行董事,它們均是指那些本人目前不是公司雇員的董事。外部董事是美國的叫法,非執行董事是英國的稱謂。與外部董事或非執行董事相對應的是那些既是董事會成員,同時又在公司內擔任管理職務的董事,這類董事被稱為內部董事或執行董事。
外部董事或非執行董事並不都是獨立的,隻有那些滿足上述獨立董事條件的外部或非執行董。
(六)AG8亚游集团能為貴公司的治理做些什麽?
1、為貴公司的治理結構製定長遠規劃;
2、根據貴公司的實際情況設計合理的治理結構;
3、為貴公司的治理層分配適當的權利;
4、製定適宜的經理人報酬激勵機製;
5、為貴公司選派獨立董事、職業經理人;
6、定期評審貴公司治理的有效性;
7、持續完善治理機製。
 
附錄:職位簡稱
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
  首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
  開發總監【CDO】 chief Development officer
  首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
  首席財務官【CFO】 Chief finance officer
  人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
  首席信息官【CIO】 chief information officer
  首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
  首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
  首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
  首席營運官【COO】 chief Operation officer
  公關總監【CPO】 chief Public relation officer
  質量總監【CQO】 chief Quality officer
  銷售總監【CSO】 chief Sales officer
  首席技術官【CTO】 chief Technology officer
  評估總監【CVO】 chief Valuation officer
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